比如，赵长天此件重视的脚手架搭建，以及安全帽。

赵长天就在多处施工现场，发现了问题。

每一次发现问题，赵长天都会对该项目的项目经理和施工队长——

进行严肃批评。

而且，赵长天还会提出严厉警告——

他还会进行第二次复查。

如果下次再发现类似问题。

会进行严厉处罚。

赵长天不是随便说说。

而是说到做到。

针对每一个出现问题的在建项目。

赵长天都会在第二天进行复检。

如果问题得到整改，那没什么好说的。

但如果问题没有得到整改。

赵长天会说到做到，代表公司，对项目经理做出严厉处罚——

处罚内容，涉及绩效以及考评。

不但会让该项目经理在经济上承受较为严重的损失。

而且还会因为背负处分，影响到未来的职务晋升。

可以说，处罚力度非常大。

而针对施工队长，则是直接予以经济上的制裁。

毕竟，施工队长不是公司员工。

赵长天除了对其进行经济处罚。

就只能代表公司，与其解约。

但这种处罚方式，太过严厉。

也容易造成严重负面影响。

所以，只要涉及问题没有严重的一定程度。

赵长天肯定不会采取这种制裁手段。

到即便仅仅只是涉及罚款。

也足以让施工队长肉痛不已。

因为，罚款针对的是队长本人。

与工人无关。

工人们不会为队长分摊这笔费用。

几天时间里。

有三位项目经理和施工队长，遭到了赵长天的处罚。

而与之形成鲜明对比的是——

其它三位带队的负责人，无论李铭，还是姜家春、高林——

却没有做出过过一次类似的严厉处罚。

最多也就是点名批评而已。

一时间，赵长天的名字在工程科以及整个分公司——

都成为人们私下里谈论的焦点。

一些人认为，赵长天小题大做。

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