在下午的培训课程中。

班主任马月华安排了一个别开生面的活动——

自然灾害危机管理模拟。

这次活动的目的，是让学员们亲身体验在自然灾害下，企业可能面临的危机。

并学会如何有效地应对。

马月华首先向学员们详细介绍了活动的具体内容和规则。

此次模拟活动将以黎光集团遭遇自然灾害为背景。

具体背景设定为，集团遭遇特大洪涝灾害。

学员们被分成五个小组，每个小组代表黎光集团的一个部门或团队。

他们将根据给定的资料进行讨论，分析灾害对企业的影响，并制定出应对计划。

马跃华介绍完具体内容和规则后，宣布活动开始——

随即，各个小组陷入了忙碌之中。

在活动过程中，各小组积极参与讨论，制定出了详细的应对计划。

随后，各小组向全班汇报了他们的应对计划——

包括人员安排、资源调配、沟通策略等。

赵长天代表一组，首先做了汇报。

“大家好，很高兴由我代表一组，向大家汇报我们组的应对计划。

首先，我要感谢我们组的所有成员，他们在讨论中付出了很多努力。

提出了很多宝贵的意见和建议。

我们的应对计划主要包括以下几个方面——

一、人员安排

1. 成立应急指挥部，由集团领导和各部门负责人组成。

负责指挥和协调应急救援工作。

2. 组建应急救援队伍，由各部门抽调精干人员组成。

负责实施应急救援任务。

3. 设立临时安置点，为受灾员工和家属提供临时住所和生活保障。

二、资源调配

1. 调配救灾物资，根据受灾情况，及时调配救灾物资。

确保员工和家属的基本生活需求。

2. 调配救援设备，调配各类救援设备——

如水泵、发电机、推土机等，协助应急救援工作。

3. 确保通讯畅通，加强通讯设备的维护和管理，确保通讯畅通。

以便及时了解受灾情况和指挥应急救援工作。

三、沟通策略

1.

本章未完，请点击下一章继续阅读！若浏览器显示没有新章节了，请尝试点击右上角↗️或右下角↘️的菜单，退出阅读模式即可，谢谢！